8月13日，滿載1萬斤樣品生蠔的貨車從中國蠔都大廈出發(fā)，當日直達成都農(nóng)批市場。這些貼有“湛江蠔”標簽的生蠔獲得了經(jīng)銷商的一致贊譽。

“先后兩批樣品得到成都市場的快速銷售和需求反饋，進一步驗證了湛江蠔在成都市場的流通潛力，為后續(xù)進一步擴大規(guī)模供應打了一劑‘強心針’。”廣東粵之寶水產(chǎn)有限公司負責人陳志文說。

近年來，霞山區(qū)錨定“湛江蠔”產(chǎn)業(yè)，以中國蠔都產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)為核心載體，通過黨建引領、統(tǒng)一規(guī)劃、數(shù)字賦能，發(fā)揮國企在改革中的主力軍、先鋒隊作用，推動傳統(tǒng)蠔業(yè)向現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集群跨越，破解產(chǎn)業(yè)鏈分散、附加值低等發(fā)展難題，走出一條從“物理集聚”到“數(shù)字蝶變”的高質量發(fā)展新路徑，為國企改革助力地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了鮮活樣本。

中國蠔都產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

黨建引領

凝聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展向心力

沿著新湖大道驅車前行，嶄新的中國蠔都大廈在陽光下格外醒目，與周邊村莊形成鮮明對比：50多家水產(chǎn)加工個體戶零星分布，貨車隨意停放，水桶雜亂堆放，周邊道路泥濘不堪。“我們都是各干各的，就像一盤散沙，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，旺季時貨車堵得水泄不通，淡季時門可羅雀。”南柳村一位蠔商感慨地說。

改變，始于霞山區(qū)盤活低效土地資源的戰(zhàn)略決策。依托湛江三大養(yǎng)殖區(qū)域中心的區(qū)位優(yōu)勢，以及鄰近黎湛鐵路和湛江港的交通便利，霞山區(qū)規(guī)劃建設中國蠔都產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)，旨在將分散的個體戶整合為強大的產(chǎn)業(yè)集群。

為加快破解蠔產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境，霞山區(qū)政府牽頭成立“中國蠔都產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)工作專班”，由區(qū)主要領導掛帥。區(qū)屬國企霞發(fā)集團勇挑重擔，在進一步全面深化改革中發(fā)揮先導突破作用，創(chuàng)新組建集團內部跨單位、跨主體的重點項目臨時黨支部，聯(lián)合霞山區(qū)發(fā)改、財政等14個部門，合力攻堅項目難點堵點。

“我們成立重點項目臨時黨支部，就是要把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘建在項目工地上，讓黨員干部在攻堅一線亮身份、做貢獻。”霞發(fā)集團主要領導堅定地說。

對標市委“一三三”工作方法，工作專班建立了高效的工作機制：分管副區(qū)長一周一調度、區(qū)長一月一復盤和任務項目化、項目清單化、清單責任化。明確各個項目時間節(jié)點、資金計劃和責任部門，多次召開專班會議解決土地審批、資金籌措等難題。同時，邀請科研機構及行業(yè)協(xié)會群策群力，共同推進建設。

在工作專班協(xié)調下，項目審批推行“全程代辦+專班跟進”服務，短短一年就破解了土地審批等37項瓶頸問題，17個總投資18.4億元的重點項目全速推進，專項債申報效率提升200%，2.24億元專項債資金直達項目，項目建設如同裝上了“加速器”。

建設中的中國蠔都蠔文化館。

統(tǒng)一規(guī)劃

打造蠔產(chǎn)業(yè)“集團軍”

走進改造升級后的中國蠔都大廈，粵之寶、湛小蠔、玖泰冷凍等20家企業(yè)的招牌在墻上整齊排列。曾經(jīng)閑置的湛江新湖客運站，如今變身為集辦公、交易、科研、會展于一體的產(chǎn)業(yè)綜合體，企業(yè)入駐率已達81%。

“示范區(qū)規(guī)劃建設總部經(jīng)濟中心、供銷產(chǎn)一體化發(fā)展區(qū)、生蠔精深加工區(qū)、文化創(chuàng)意區(qū)和綜合服務配套區(qū)五大功能區(qū)。”站在規(guī)劃圖前，項目負責人向記者介紹道。

供銷產(chǎn)一體化發(fā)展區(qū)創(chuàng)新采用“政府領導+國企投資+專業(yè)運營”模式，與湛江新湖水產(chǎn)有限公司合作共建集生蠔綜合批發(fā)、冰鮮水產(chǎn)批發(fā)、貝類批發(fā)及海產(chǎn)品加工于一體的中國蠔都綜合批發(fā)市場，進一步優(yōu)化和整合湛江生蠔產(chǎn)業(yè)供應鏈。

在樓頂俯瞰，項目施工現(xiàn)場一派繁忙，道路、排水等工程正在有序推進。截至目前，基礎設施項目一期累計完成產(chǎn)值3400萬元，整體完成36%；污水處理設施完成10%。預計2026年完成一期主體工程。基礎設施二期初步設計已于8月8日通過專家評審。

值得一提的是，項目建設海水引用管道工程已全部完工并通水，泵房設備安裝完成；日前，已成功完成海水引入自動化試運行，清澈的海水通過管道流入暫養(yǎng)池。“以前，我們養(yǎng)蠔的海水都是通過貨車一車一車拉過來的，成本很高。有了海水引入系統(tǒng)，可以減輕企業(yè)不少負擔。”陳志文說。

中國蠔都蠔文化館內，湛江養(yǎng)蠔文化展示。

數(shù)字賦能

構建蠔產(chǎn)業(yè)“數(shù)字生態(tài)”

在中國蠔都大廈一樓的數(shù)字化交易平臺上，一塊巨大的屏幕格外引人注目，“供需熱力圖”實時跳動，精準指引著產(chǎn)銷方向。

“我們投資33.5億元，打造‘種苗繁育-精深加工-數(shù)字交易-文旅賦能’全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，讓千年蠔業(yè)煥發(fā)新生……”面對每天絡繹不絕的到訪客商，項目負責人熱情地描繪著示范區(qū)全鏈條升級發(fā)展藍圖。

湛江雖擁有10萬畝生蠔養(yǎng)殖場，年產(chǎn)量超40萬噸，年產(chǎn)值達70億元，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存在企業(yè)經(jīng)營分散、信息不暢等問題。霞山區(qū)與中國城市經(jīng)濟研究院合作，打造了全國首個生蠔產(chǎn)業(yè)全流程線上閉環(huán)數(shù)字化管理體系，重點研究如何打破傳統(tǒng)生蠔養(yǎng)殖海域、加工場地和區(qū)域市場的物理空間，構建全國統(tǒng)一大市場。

中國蠔都產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺于6月19日正式進入試運行，截至目前已累計完成76家蠔農(nóng)、3萬多畝蠔排、46家蠔商和3家服務商資源入駐。平臺不僅接入了湛江本地的養(yǎng)殖戶、加工企業(yè)、冷鏈物流、經(jīng)銷商等產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體，還引入山東、福建、廣西等全國生蠔主產(chǎn)區(qū)資源，形成覆蓋養(yǎng)殖面積超100萬畝的數(shù)字化資源池。

下一步，平臺將全面記錄生蠔從育苗到銷售的全生命周期數(shù)據(jù)，將產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)數(shù)字化，通過大數(shù)據(jù)分析全國消費市場需求，實現(xiàn)供需精準對接。

傳統(tǒng)生蠔產(chǎn)業(yè)交易分散、數(shù)據(jù)缺失，導致大量經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)未能納入統(tǒng)計。平臺以大數(shù)據(jù)和人工智能技術為基礎，生成“生蠔產(chǎn)業(yè)數(shù)字地圖”和“生蠔產(chǎn)業(yè)指數(shù)”，建立專屬的招商數(shù)字資產(chǎn)庫等，可為相關職能部門提供精準決策參考。

深度融合

書寫產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展新篇

中國蠔都產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)將分散養(yǎng)殖主體聚成發(fā)展合力，結束了以往蠔商單打獨斗的局面。當下，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展已邁出落地第一步：霞發(fā)集團與深農(nóng)集團成功牽手，針對深農(nóng)集團成都農(nóng)批市場精準發(fā)力。7月29日，首批5000斤樣品發(fā)往成都；8月13日，第二批1萬斤樣品接續(xù)送達。

“以前我們賣蠔是靠天吃飯，現(xiàn)在登上政府造的大船，抱團出海，不懼怕風浪了。”廣東國蠔海洋科技有限公司負責人蔣海濤說。

未來，湛江蠔通過深農(nóng)集團的35個市場節(jié)點，可實現(xiàn)產(chǎn)地直供、銷地直采，減少中間環(huán)節(jié)成本20%，對接1000+養(yǎng)殖戶，年訂單量資源保障提供量5億元。

按照規(guī)劃，示范區(qū)未來將重點推進四方面工作：強化產(chǎn)業(yè)集聚規(guī)范，推動企業(yè)向園區(qū)集中，實現(xiàn)標準化、綠色化發(fā)展；深化品牌打造，通過舉辦生蠔文化節(jié)、美食節(jié)等活動，提升“湛江蠔”的品牌影響力；加強科技創(chuàng)新，培育孵化蠔干蠔油、蠔殼利用、牡蠣膠囊等新技術、新產(chǎn)品；拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，推動一二三產(chǎn)業(yè)深度融合。

“接下來，我們將繼續(xù)深化黨建引領國企改革，完善全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，助推湛江蠔走向全國乃至世界。”霞發(fā)集團主要領導信心滿滿。