在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮中，湛江正以一場深刻的“人才革命”，奮力書寫“老樹新枝”的新時代篇章。

轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵在人。湛江深諳此道，以“人才鏈”嫁接“產(chǎn)業(yè)鏈”，用“政策活水”澆灌“產(chǎn)業(yè)良田”。破除地域之界，打破身份之籬，以真金白銀之投入，真情實意之禮遇，引來八方英才。林浩然院士團隊攻克魚種繁育難關(guān)，“海威1號”蝦苗抗病率提升45%；徐聞科技小院聚集教授碩博，讓對蝦游向東南亞；官渡蠔苗“廣福1號”存活率提升23.3%，惠及700養(yǎng)殖戶。數(shù)據(jù)無言卻有力：年引育1.1萬高技能人才，85%匯入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，人才活水正潤物無聲。

科技賦能，蓬勃拔節(jié)。湛江乘數(shù)字東風，施“揭榜掛帥”妙手，引數(shù)字英才，賦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以“智慧大腦”。廉江聯(lián)袂華為，打造家電賦能中心，效率躍升30%，能耗驟降20%；霞山打造“中國蠔都”平臺，讓70億元產(chǎn)值盡收眼底；254名科技特派員組成84個團隊，破解2116個技術(shù)難題。從“看天吃飯”到“看數(shù)生產(chǎn)”，從“貼牌代工”到“品牌出?！?，數(shù)字化正重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基因。

校地協(xié)同，破壁融合。湛江創(chuàng)新“教授駐廠”“校聘企用”機制，讓實驗室與車間對話，讓論文與產(chǎn)值共舞。粵華水產(chǎn)與海大專家攜手，飼料成本每噸降230元；雷州訂單班培養(yǎng)冷鏈人才，損耗率從25%降至18%；尊鼎珍珠科技小院讓珍珠產(chǎn)量回升1噸，產(chǎn)值提升40%。高校的智慧之泉，終于流過校園圍墻，滋潤傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沃野。

尤為動人的是，在這場傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革中，“新農(nóng)人”成為一抹亮色。遂溪青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，無人機在千畝薯田上空編織現(xiàn)代農(nóng)業(yè)圖景；“火山紅薯”品牌斬獲億元銷售額；雷州石狗非遺通過“直播+電商”煥發(fā)新生，半年銷售破500萬元。這些年輕人不僅用帶回的技術(shù)、視野和商業(yè)模式喚醒了沉睡的土地，更用創(chuàng)新思維激活傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，讓鄉(xiāng)村振興充滿無限可能。

湛江的探索給人以深刻啟示：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是包袱，而是寶藏；轉(zhuǎn)型升級不是選擇題，而是必答題。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級并非簡單的技術(shù)更迭或設(shè)備更新，而是一場以人才為核心的系統(tǒng)性革命。它需要政策引導(dǎo)下的精準引育，需要數(shù)字技術(shù)帶來的智慧賦能，需要校地協(xié)同構(gòu)建的創(chuàng)新生態(tài)，更需要一批敢于突破、善于創(chuàng)新的實踐者。唯有讓人才的活水充分涌流，才能潤澤傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之根，讓其萌發(fā)新枝、結(jié)出碩果。

展望前路，湛江仍需以更大魄力打破制度壁壘，以更寬胸懷廣納天下英才，以更優(yōu)生態(tài)滋養(yǎng)創(chuàng)新種子。讓外來高端人才與本土實用人才交融共生，讓高校智慧與產(chǎn)業(yè)需求無縫對接，讓數(shù)字浪潮與傳統(tǒng)優(yōu)勢深度融合。如此，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這棵“老樹”必將更加枝繁葉茂，在湛江跨越式、高質(zhì)量發(fā)展征程中綻放出更加絢麗的光彩。