近日，從中國石化集團(tuán)公司傳來喜訊，中科煉化等10家單位在2024年度“煉油比學(xué)趕幫超”競賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出，榮獲“優(yōu)勝單位”稱號(hào)。

“煉油比學(xué)趕幫超”競賽活動(dòng)是中石化集團(tuán)為全面提升煉油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展而開展的一項(xiàng)重要活動(dòng)。活動(dòng)圍繞安全環(huán)保、經(jīng)濟(jì)效益、裝置運(yùn)行、技術(shù)指標(biāo)等多個(gè)維度進(jìn)行綜合評比，旨在營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，促進(jìn)各煉油企業(yè)相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

2024年，中科煉化扎實(shí)開展“牢記囑托、感恩奮進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”主題行動(dòng)，按照“大負(fù)荷、低庫存、全銷售”組織生產(chǎn)經(jīng)營，以“煉油比學(xué)趕幫超”競賽活動(dòng)為抓手，深入開展對標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益好于預(yù)期。

優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營，提升創(chuàng)效能力。中科煉化堅(jiān)持以裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行和“做大總量”為導(dǎo)向，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管控，成立了優(yōu)化小組，健全優(yōu)化機(jī)制，制定公司生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化措施35項(xiàng)、四季度持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效措施74項(xiàng)，做大原油加工量、提高裝置生產(chǎn)負(fù)荷、加大油漿調(diào)和比例、增汽壓柴、拓銷航煤、優(yōu)化乙烯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開發(fā)樹脂新產(chǎn)品等方面取得較大成效，全年優(yōu)化增效累計(jì)7.66億元。

強(qiáng)化精細(xì)管理，提升運(yùn)行水平。他們?nèi)婕訌?qiáng)精細(xì)管理，大力推進(jìn)降本減費(fèi)，深入開展對標(biāo)提升競賽，聚焦燃料氣、蒸汽、循環(huán)水等系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化，大力降低物耗能耗，深挖掘裝置運(yùn)行潛力，提升裝置運(yùn)行水平。2024年，連續(xù)重整、柴油加氫、加氫裂化等裝置綜合競賽排名持續(xù)領(lǐng)先，煉油單因能耗、乙烯裝置損失率、循環(huán)水單位現(xiàn)金操作費(fèi)用等指標(biāo)在集團(tuán)公司同類裝置排名前列。

深化成本對標(biāo)，提升競爭優(yōu)勢。他們堅(jiān)持“低庫存”策略，壓降原油存貨，嚴(yán)格采購成本、運(yùn)保費(fèi)和滯期時(shí)間管控，全年原油采購降本1.08億元。廣泛開展成本對標(biāo)提升，完善成本倒逼機(jī)制，制定燃動(dòng)、輔材和修理費(fèi)等69個(gè)具體費(fèi)用項(xiàng)目的壓降目標(biāo)，推進(jìn)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)本質(zhì)優(yōu)化，持續(xù)壓降單位完全費(fèi)用，單位變動(dòng)成本同比下降16.85%，非生產(chǎn)性支出同比下降32.86%，公司低成本競爭優(yōu)勢不斷提升。