“自己多年的付出得到了認可，我備受鼓舞，我會繼續(xù)堅守初心、不懈努力，持續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新。”作為“廣東省五一勞動獎?wù)隆鲍@得者，中科（廣東）煉化有限公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、機關(guān)第五黨支部書記梁超杰說，他將在今后的工作中發(fā)揮示范作用，帶領(lǐng)團隊持續(xù)優(yōu)化物料平衡、強化工藝管理，為企業(yè)達產(chǎn)創(chuàng)造良好的技術(shù)條件。

作為年加工能力達千萬噸煉油、80萬噸乙烯的煉化一體化項目，中科（廣東）煉化有限公司一直非常注重技術(shù)創(chuàng)新，公司研究生產(chǎn)的車用汽油等10種產(chǎn)品在最短的時間內(nèi)取得了工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，實現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營；航煤產(chǎn)品通過了國家航空艦艇油料鑒定委員會和中國民用航空局的雙料認證，成為國內(nèi)首家通過全流程適航審定的企業(yè)，獲得了進入國內(nèi)、國際市場的通行證。

而這樣的成績背后，留下了梁超杰默默奉獻的足跡。工科科班出身的梁超杰常年奮戰(zhàn)在技術(shù)一線，憑著多年的技術(shù)立身，刻苦鉆研新產(chǎn)品開發(fā)研究，他不僅成了技術(shù)能手，還成為中科（廣東）煉化有限公司技術(shù)創(chuàng)新團隊領(lǐng)銜人。去年是中科煉化正式生產(chǎn)運營的第一年，他狠抓裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，帶領(lǐng)團隊持續(xù)優(yōu)化物料平衡、強化工藝管理、精心組織生產(chǎn)，掃清裝置高產(chǎn)創(chuàng)效的“攔路虎”，實現(xiàn)了煉化裝置投產(chǎn)首年即達產(chǎn)的目標。

2021年，項目裝置運行處于磨合階段，前期設(shè)計、設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量等方面的問題集中暴露，全廠安全生產(chǎn)形勢嚴峻。作為企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理，梁超杰看在眼里、急在心里。為了盡快突破技術(shù)瓶頸，他干脆把辦公室搬到了裝置現(xiàn)場、調(diào)度室，夜以繼日時刻緊盯生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題馬上組織處理。他每天工作15小時以上，緊盯生產(chǎn)運行薄弱環(huán)節(jié)，每每遇到技術(shù)險情，梁超杰都是第一時間出現(xiàn)。一年來，他共組織處理了20多起影響安全生產(chǎn)的隱患苗頭，確保裝置安穩(wěn)優(yōu)質(zhì)運行。

對于一個新投產(chǎn)的企業(yè)，面臨的困難不僅僅是內(nèi)部的裝置運行，還面臨著外部市場需要開拓、產(chǎn)銷銜接需要理順等困難。作為公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理，梁超杰發(fā)揮自身能動性，一方面帶領(lǐng)團隊強化工藝管理、狠抓裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，精心組織生產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化物料平衡，確保全廠安穩(wěn)優(yōu)質(zhì)運行；另一方面積極研判市場形勢，認證落實“壓柴、控汽、增化”措施，推進“油產(chǎn)化、油轉(zhuǎn)化、油轉(zhuǎn)特”，狠抓產(chǎn)品收率，同時充分發(fā)揮自身聚烯烴生產(chǎn)專家的專業(yè)才能，與科研院所、專業(yè)銷售公司加強合作，努力開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，頂替進口產(chǎn)品，搶占國內(nèi)市場。

自2021年6月以來，他參與研制的噸乙烯原料成本在中國石化系統(tǒng)內(nèi)排名穩(wěn)居首位；綜合商品率等各項經(jīng)濟技術(shù)指標均達標；他成功開發(fā)了5個合成樹脂新產(chǎn)品，頂替了進口產(chǎn)品；航煤產(chǎn)品順利進入國際市場，遠銷歐洲、東南亞等地區(qū)。在他的努力下，中科（廣東）煉化有限公司進入“煉油能源消耗”先進行列，常減壓等8套裝置能耗在中國石化系統(tǒng)內(nèi)同類裝置排名穩(wěn)居前三。

在同事們的眼中，梁超杰是名副其實的“梁超人”，這位超人常常超負荷工作，每天工作18小時以上是常態(tài)。他總是以廠為家，工作到深夜就在辦公室瞇一會，第二天早早起來依然滿腔熱血、斗志昂揚。項目投產(chǎn)將近兩年，他從未休過一個完整的節(jié)假日，多年來堅持苦干實干、攻堅克難、主動作為的優(yōu)良作風，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線。

梁超杰就是這樣以身作則，以實際行動踐行他作為黨員的初心使命。同樣，作為支部書記，梁超杰同志帶頭捍衛(wèi)“兩個確立”，認真落實“第一議題”制度，加強員工形勢任務(wù)教育，將員工的思想和行動統(tǒng)一到落實黨中央、集團公司黨組和公司黨委的決策部署上來。結(jié)合實際工作，他組織黨員干部帶頭成立攻關(guān)組，帶領(lǐng)黨員群眾聚焦生產(chǎn)運行突出問題，大力開展黨員攻關(guān)創(chuàng)效活動，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2021年，梁超杰被授予“廣東省五一勞動獎?wù)隆薄Ｎ磥恚麑ьI(lǐng)團隊不斷探索新技術(shù)、新產(chǎn)品，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為油氣一體化制造的發(fā)展貢獻智慧和力量。