人 云亦云

　　將酒店打造成為旅游目的地，典型的成功例子包括不少海島酒店。這種情況在馬爾代夫尤為突出，一座島是一間酒店，亦是一個旅游度假目的地，因而吃住行游購物等六要素全部包含其中。

　　將酒店作為旅游目的地來打造，成為目前高端酒店轉型的途徑之一。這種轉型并非強扭，而是借機行事，利用現有的資源做合適的調整。在東莞，一些酒店靠著打造度假勝地的經營模式酒店賺得盆滿缽滿，而一些酒店則面臨經營重壓，生意慘淡。前者的佼佼者，比如東莞松山湖凱悅酒店、塘廈三正半山酒店等，都是利用先天資源進行戰略調整，結合周邊景致，推出免費游樂休閑項目，游船、騎自行車、水上摩托艇等等，這些豐富住客體驗的項目越來越多，從而也吸引了不少珠三角乃至港澳的游客。

　　廣州的部分高端商務酒店亦在強化度假功能，比如打造屬于自己的開心農場，吸引家庭客到此動手種菜摘果，體驗互動，還有一些酒店則利用戶外的平臺，開展主題派對。

　　除了廣東，江蘇省關于酒店轉型的探索也在逐步展開。以無錫的酒店業為例，打造實景演出，拓展產品內容，為住客提供一日游產品等多元酒店服務。無錫華美達酒店投資實景演出“夢回江南”，上座率可達八九成。酒店的負責人還另外成立文化旅游營銷公司，利用酒店現有設施，結合周邊資源，組合成多種旅游小套餐，與其說這是一間酒店，不如說它逐漸演變成為內容豐富的旅游項目。

　　將酒店打造成為旅游目的地，典型的成功例子包括不少海島酒店。這種情況在馬爾代夫尤為突出，一座島是一間酒店，亦是一個旅游度假目的地，因而吃住行游購物等六要素全部包含其中。很多酒店提供的服務項目其實大同小異，除了客房+餐飲外，酒店水療休閑項目和水上項目是最大的賣點，但由于每個島嶼的景致不同，所開發的休閑娛樂項目亦有細微的差別。總體而言，酒店已然不僅僅作為一處住所，而是一片休閑度假勝地。

　　當然，不是每家酒店都具有這樣的條件，且不說擁有馬爾代夫這種先天而罕有的優質資源，即便是人工樂園，或是休閑設施，亦需要場地，以及大量的投入。對于位于城市中心的單體商務酒店而言，他們開放休閑度假客的能力有限，試圖進行根本性的轉型，談何容易？因而可以走這條路的畢竟不是多數。

　　把酒店當作目的地來打造，實際上需要的不僅僅是酒店產品的調整，更要走向酒店經營策略的轉變。除了增設內容外，銷售上也進而以套餐形式打包出售，提供吃住行游購娛一站式服務，帶動的不僅僅是客房餐飲收入，相對于只依賴于商務住客住宿和會務訂單的酒店，這種既可以承擔會議接待任務，又能全面面向大眾化消費的酒店，所要面臨的經營風險少了些。

　　而這樣方式的轉變，也讓酒店從業者看到，當上帝關上了一扇門時，同時亦開啟了一扇窗。