近日，市商務(wù)局正式印發(fā)《湛江市促進(jìn)服務(wù)消費(fèi)高質(zhì)量發(fā)展若干措施》（以下簡稱《措施》）。（據(jù)湛江日報(bào)）

餐飲美食火出圈、文旅體驗(yàn)受熱捧、消費(fèi)數(shù)據(jù)節(jié)節(jié)高……近期湛江服務(wù)消費(fèi)市場的亮眼表現(xiàn)，恰是《措施》精準(zhǔn)發(fā)力的生動(dòng)體現(xiàn)。這份覆蓋多領(lǐng)域的政策文件，緊扣湛江實(shí)際、直擊消費(fèi)痛點(diǎn)的“破局之策”，其背后的“三招”邏輯，正是服務(wù)消費(fèi)持續(xù)升溫的關(guān)鍵所在。

第一招：錨定本土優(yōu)勢，讓“湛江特色”成消費(fèi)亮點(diǎn)。服務(wù)消費(fèi)的核心競爭力，從來不在千篇一律的模仿，而在對本土資源的深度挖掘。《措施》的高明之處，在于把湛江的“先天優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為消費(fèi)“獨(dú)特賣點(diǎn)”：餐飲領(lǐng)域不只是推新品，更借“非遺+美食”講好湛江菜故事，讓沙蟲粥、白切雞從餐桌美味變成文化符號(hào)；文旅消費(fèi)不只是辦活動(dòng)，更緊扣“鮮美湛江”定位，把“看海、親海、樂海”的半島風(fēng)情，轉(zhuǎn)化為海島度假、水上運(yùn)動(dòng)等特色體驗(yàn)；就連家政、養(yǎng)老等民生服務(wù)，也立足湛江老齡化實(shí)際與家庭需求，推出適配本土生活習(xí)慣的服務(wù)套餐。這種“不脫離本土、不盲目跟風(fēng)”的思路，讓服務(wù)消費(fèi)有了“湛江辨識(shí)度”，也讓市民與游客愿意為“特色”買單。

第二招：緊扣市場需求，用“精準(zhǔn)供給”破消費(fèi)堵點(diǎn)。有特色沒市場，服務(wù)消費(fèi)難成氣候。《措施》的務(wù)實(shí)之處，在于以市場思維打通“供給”與“需求”的斷點(diǎn)。面對市民對品質(zhì)生活的追求，它在基礎(chǔ)消費(fèi)領(lǐng)域發(fā)力——提升住宿服務(wù)水平，解決游客“住得舒心”問題；擴(kuò)大養(yǎng)老托育供給，緩解家庭“照護(hù)焦慮”；針對消費(fèi)升級(jí)趨勢，它在改善型消費(fèi)上突破——暑期文旅惠民活動(dòng)、體育旅游新空間，精準(zhǔn)對接“假日經(jīng)濟(jì)”“健康消費(fèi)”需求；就連數(shù)字消費(fèi)、綠色消費(fèi)的推進(jìn)，也緊扣當(dāng)下“線上便捷化”“生活低碳化”的消費(fèi)潮流。這種“需求在哪，政策就跟到哪”的精準(zhǔn)施策，讓服務(wù)供給不再“自說自話”，真正實(shí)現(xiàn)了“百姓需要什么，市場就提供什么”。

第三招：創(chuàng)新場景載體，靠“多元融合”拓消費(fèi)空間。服務(wù)消費(fèi)的活力，藏在豐富的消費(fèi)場景里。《措施》的創(chuàng)新之處，在于打破單一消費(fèi)邊界，打造“融合型”消費(fèi)新場景。它推動(dòng)“餐飲+文旅”融合，讓游客在品嘗湛江美食時(shí)，也能體驗(yàn)非遺制作；推動(dòng)“體育+旅游”聯(lián)動(dòng)，讓海岸線變成水上運(yùn)動(dòng)與休閑度假的結(jié)合體；更借助“數(shù)字+消費(fèi)”賦能，通過直播帶貨帶火“湛品”，讓線上消費(fèi)成為服務(wù)市場的新增長點(diǎn)。這些場景創(chuàng)新，不僅延長了消費(fèi)鏈條，更讓服務(wù)消費(fèi)從“單一體驗(yàn)”變成“多元享受”，提升了消費(fèi)吸引力。

從4.1%的社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速，到《措施》的落地推進(jìn)，湛江服務(wù)消費(fèi)的每一步突破，都印證著“立足本土、瞄準(zhǔn)市場、創(chuàng)新場景”的正確性。隨著政策紅利持續(xù)釋放，湛江必將激活更多服務(wù)消費(fèi)新動(dòng)能，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁的活力，讓“鮮美湛江”不僅是閃亮的文旅名片，更成為服務(wù)消費(fèi)的示范標(biāo)桿。