鄭日東

火熱的榨季剛剛結(jié)束，位于遂溪縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的廣東金嶺糖業(yè)集團有限公司生產(chǎn)車間設(shè)備進入了“休整期”。生產(chǎn)部經(jīng)理鄭日東卻依然忙碌，這段時間，他忙著組織開展設(shè)備解體防護、測量設(shè)備數(shù)據(jù)、統(tǒng)計物耗、申報大修、技改項目等，以便做好設(shè)備保養(yǎng)維修，為下一個榨季做好準備。

“2025年前期，我們產(chǎn)糖量4萬多噸，不僅超額完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量也達到建廠以來最優(yōu)水平。”鄭日東自豪地介紹道，生產(chǎn)部通過新增篩糖粉系統(tǒng)、新增物料管道除鐵及過濾系統(tǒng)和鍋爐等技術(shù)改造，并加強現(xiàn)場管理，最終取得了好成績。

“精益求精、追求卓越”是鄭日東加入公司以來始終秉持的職業(yè)信念。三十余年來，他扎根生產(chǎn)一線，從一名普通技術(shù)工人成長為獨當一面的生產(chǎn)管理骨干，始終做到愛崗敬業(yè)，勇挑重擔，開拓創(chuàng)新，為公司發(fā)展壯大和行業(yè)技術(shù)進步貢獻力量。

他是生產(chǎn)管理的“領(lǐng)頭羊”。2022年擔任生產(chǎn)部經(jīng)理以來，面對日益激烈的市場競爭和不斷升級的客戶需求，他積極推進生產(chǎn)管理創(chuàng)新，通過“精益生產(chǎn)”管理模式，優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化現(xiàn)場管理，推行標準化作業(yè)等措施，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。通過建立“生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的可視化、數(shù)字化管理，為公司決策提供了科學依據(jù)。

每年榨季是糖廠最忙碌的時期，加班加點是家常便飯。雖然家就在不遠處的洋青鎮(zhèn)，鄭日東還是選擇長駐在糖廠，每天穿梭于壓榨、鍋爐、機電、制煉車間，緊抓任務(wù)、緊盯績效、嚴守安全。“從來料到產(chǎn)品出廠，要全程跟蹤，特別是遇到突發(fā)情況，要及時處理。”

2024跨2025年榨季，壓榨車間因設(shè)備故障導致生產(chǎn)停滯，如不及時解決問題，不僅影響公司生產(chǎn)進度，還會給蔗農(nóng)帶來不利影響。接到消息，鄭日東第一時間趕往現(xiàn)場，組織部分中層干部及壓榨車間的技術(shù)工人連續(xù)奮戰(zhàn)24小時，成功修復了設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。他的敬業(yè)精神和奉獻精神深深感染了每一位職工，大家親切地稱他為“牛哥”。

“工多手熟”是鄭日東的口頭禪。他始終堅持“腦勤、手勤、腿勤、嘴勤”，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，潛心鉆研提升生產(chǎn)工藝，不斷提高工作標準，帶領(lǐng)車間員工高質(zhì)高量完成生產(chǎn)任務(wù)。在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)部連續(xù)多年超額完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶滿意度持續(xù)提高。他本人多次被嶺北鎮(zhèn)及所在公司評為“優(yōu)秀黨員”“先進工作者”。