陳桂二（右）與工程部專業人員交流設備運行情況。 通訊員 李適銘 攝

????今年春節，大唐雷州發電公司絕大多數職工都在堅守崗位，發電部運行值長陳桂二就是其中一位。

????今年34歲的陳桂二，2009年畢業于華北電力大學熱能與動力工程專業，現任公司發電部運行四值值長，工程師、技師。他先后榮獲雷州發電公司勞動模范、技術能手，帶領班組先后榮獲雷州發電公司先進集體、廣東分公司青年文明號。無論是在工作中還是生活里，他都像一位老大哥一樣兢兢業業的照顧著班組里的成員，被大家親切地稱為“二哥”。

????提高政治站位，細致落實疫情防控

????“大家下班后記得按時測量體溫，及時向我匯報，疫情期間大家要勤洗手，戴好口罩注意防護。”疫情防控期間，陳桂二會在每個班后會上認真囑咐所有工作班成員。

????2020年初，陳桂二在接到部門抗擊疫情的命令之后，本應過年在家和家人團聚的時刻，第一時間返回公司，堅守生產一線，這一堅守就是60余天，為保障社會用電守好“責任田”。

????在人員少、任務重、形勢嚴峻的情況下，作為班組的帶頭人，陳桂二發揮班組長和黨員的先鋒模范作用，帶領全班組員工主動投身于抗疫保電的戰斗當中，利用班前會和微信、QQ等社交軟件第一時間將疫情防控有關要求和文件精神傳達給同事們，增強大家自我防控意識。

????為了掌握班組人員的健康信息，他及時建立了健康檔案，要求大家每天定期測量體溫并上報，安排人員對集控室進行消毒，把好集控室的“入口關”；掌握摸排班組回家休假人員情況，有序安排他們返廠復工，并提前對這部分員工返廠后隔離觀察期間的注意事項進行宣講，筑牢起堅實的疫情防控墻。2020年，他帶領的班組圓滿實現了零確診、零疑似的“雙零”目標。

????主動盡責履職，確保機組安全穩定

????陳桂二經常跟班組成員分享自己的工作感悟：想要成為一名優秀的運行值班員，不僅要做好理論知識的儲備，還要在日常操作中積累下豐富的實戰經驗,這樣處理起各種突發情況才游刃有余。

????2020年8月12日凌晨3點，正是萬籟俱寂的時刻，突然一聲十萬火急的報告打破了這一沉靜。

????“監盤發現輸煤空壓機A段PT故障，現在母線已經失電，1號機組在10KvA段所帶所有變頻器全部跳閘，六大風機動葉切為手動，兩臺給煤機跳閘，只剩下一臺磨煤機正常運行！”接到一號機機組長焦急的情況匯報，陳桂二臨危不亂，憑借以往工作中積累的豐富經驗，有條不紊地下達指令：“立即派人就地檢查，立即投油緊急啟動A磨，解除機組AGC，解鍋爐主控，手動快速降負荷”。由于處理果斷，分工明確，措施到位，最終成功避免了一次機組非停事件。

????“安全第一”是電力生產中老生常談的話題，一線工作經驗豐富的陳桂二清楚，必須不斷強化班組員工“紅線意識”和“底線思維”，加強對“兩票三制”、“三講一落實”等基礎工作的監督管理，才能確保安全生產穩定運行。陳桂二切實發揮自己班組“領頭雁”作用，組織大家積極開展缺陷和隱患排查，全年辦理工作票1500余張，執行操作票2000余張，兩票合格率100%，開展設備巡回檢查，累計發現缺陷500余條，其中發現重大缺陷十余項，將隱患和缺陷扼殺在萌芽狀態，帶領班組創造了優良的工作業績；針對特殊運行方式，制定相應的事故預想，嚴抓監盤和巡檢質量，在2020年里成功處理了異常十余起，獲得了公司12次安全生產獎勵，保證了機組的安全環保穩定運行，實現全年零非停目標。全年參與機組啟停操作7次，不斷總結經驗，提高班組的操作水平。指揮處理了五起可能引起重大安全事故和可能造成非計劃停機的重大異常事故。并撰寫發表論文《1000MW超超臨界二次再熱機組深度調峰技術探討》，為公司兩臺機組實現350MW深度調峰打下堅實基礎，避免機組因不能深度調峰而被電網調停的困境。

????盯負荷搶電量，積極開展節能降耗

????“兩臺機組準備漲負荷至800MW。”每當這時，大家就知道，這是陳桂二又一次成功地從南網總調申請到負荷計劃曲線之外的額外負荷。

????去年初，受疫情影響和粵西地區窩電雙重因素疊加，雷州發電公司兩臺剛投產發電的機組，就遭遇到了利用小時落后、電量情況不理想的情況，經營形勢嚴峻。陳桂二積極響應公司召，主動出擊，加大與調度的協調力度，積極掌握全省天氣、全網負荷、線路檢修、粵西各廠機組停備等情況，緊盯負荷曲線，時刻做好負荷申請工作。在全年搶發電量競賽中，榮獲了兩次第一，兩次第二的好成績。

????對于機組剛投產，新設備新技術的困境，為了讓機組各參數達設計值，降低機組的能耗，陳桂二充分調動班組人員積極開展節能降耗工作。安排每臺機組專人負責績效管理，積極對標一流，認真分析各項指不達標和相差較大的原因，通過不斷嘗試，總結經驗，精調細調，精益求精，節能降耗工作也取得了很大的成果。比如結合海水潮位、氣候變化，優化循環水回水門開度，冬季采用兩機三泵，廠用電率由0.96%下降至0.81%。從去年6月份開始開展績效評比中，獲得三次第一名，三次第二名的好成績。正是他這樣近乎“處心積慮”般的考慮節能，才能更好的降低公司的發電成本，彰顯機組的先進之處。

????狠抓培訓，全面提高隊伍水平

????“新員工要多向老師傅請教，高崗位的人員也要多帶帶下面的員工，只有把大家的整體技能水平提高，我們的工作才會越做越輕松。”這是陳桂二在學習班上對大家的要求，也是他一貫的培訓思路。

????針對值里運行人員普遍年輕化，工作經驗匱乏，應急應變能力不足，斷層嚴重的現象，根據各崗位人員實際情況，采取梯次培訓的辦法，讓各個崗位層次的人員得到了快速提升。指定班組內優秀老員工帶新員工，充分發揮傳幫帶作用，同時通過新員工的積極主動性來影響老員工共同學習成長，釀造良好的學習氛圍；身為值長親自帶隊，重視仿真機培訓，以提高員工綜合素質，從容應對突發事件；各崗位人員互幫互助、不遺余力，推動班組培訓工作進入良性發展軌道。

????他帶領的運行四值的培訓也取得豐碩成果。自2018年他擔任值長以來，先后培養了1名值長、1名單元長等技術人員，并充分發揮班組的科技創新能力，完成了兩項專利和一篇論文。

????陳桂二作為公司的青年人才，憑著對事業的執著追求和敬業精神，以自己的實際行動在平凡的崗位上干出了不平凡的業績，實現自己的人生價值，展示了雷電青年員工的勃勃生機和嶄新風貌。