????近日，新華網(wǎng)、經(jīng)濟日報發(fā)表《廣發(fā)銀行助力粵港澳大灣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的“一二三四”》一文，報道了廣發(fā)銀行“抓住一個機遇，明確兩個職責，夯實三個基礎，提升四種能力”，助力粵港澳大灣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的最新戰(zhàn)略安排。

????以下為報道全文

????建設“國際一流”大灣區(qū)，離不開“一流”銀行服務。廣發(fā)銀行積極貫徹落實黨中央、國務院《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》，依據(jù)廣東省委、省政府近期印發(fā)的實施意見迅速行動，明確了該行服務粵港澳大灣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的最新戰(zhàn)略安排。

????記者了解到，廣發(fā)銀行黨委書記、行長尹兆君在該行廣東省內(nèi)分行“助力大灣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展”專題研討會上指出，“支持大灣區(qū)國家戰(zhàn)略是我們這代廣發(fā)人的機遇，更是我們的責任”，要“抓住一個機遇，明確兩個職責，夯實三個基礎，提升四種能力”，著眼于清晰認識廣發(fā)銀行所處的區(qū)位特點優(yōu)勢，牢牢把握住國家對大灣區(qū)、先行示范區(qū)的戰(zhàn)略定位帶來的政策機遇，結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢，通過有效服務實體經(jīng)濟，做好廣發(fā)銀行的經(jīng)營和發(fā)展。

????抓住“一個機遇”，充分認識大灣區(qū)建設對廣發(fā)銀行的重大意義,增強緊迫感和使命感

????一是服務大灣區(qū)建設是貫徹黨中央決策部署的政治任務。作為金融央企旗下的國有控股商業(yè)銀行，廣發(fā)銀行深刻認識推進大灣區(qū)建設是增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治要求，是落實國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的重要任務，是必須擔負起的重大歷史責任。

????二是服務大灣區(qū)建設是落實重振國壽戰(zhàn)略的具體行動。大灣區(qū)2018年GDP超10萬億元，范圍涵蓋9+2城市，為全面落實重振國壽戰(zhàn)略提供良好的市場環(huán)境。中國人壽集團黨委對大灣區(qū)建設高度重視，要求廣發(fā)銀行堅守初心使命，力爭成為大灣區(qū)金融服務的中堅力量。廣發(fā)銀行作為中國人壽集團重要成員單位，將立足自身、主動作為、奮勇爭先，加強與集團各兄弟單位協(xié)同，有效發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，為重振國壽貢獻廣發(fā)力量。

????三是服務大灣區(qū)建設是推動廣發(fā)銀行高質(zhì)量發(fā)展的重大機遇。廣發(fā)銀行在大灣區(qū)具有總部優(yōu)勢、機構(gòu)網(wǎng)絡優(yōu)勢、業(yè)務先發(fā)優(yōu)勢，再依托中國人壽的政治優(yōu)勢、客戶優(yōu)勢、綜合金融優(yōu)勢，可以更全面、深入地參與到大灣區(qū)建設各個領域。廣發(fā)銀行將緊緊把握住大灣區(qū)建設的重大發(fā)展機遇，加快發(fā)展步伐，以做大做優(yōu)做強省內(nèi)分行為抓手，帶動全行整體競爭力提升，實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展目標。

????明確總分行“兩個職責”，形成服務大灣區(qū)建設合力

????一是強化總行牽頭職責，做優(yōu)做強總部。省內(nèi)分行強不強，關鍵看總行。一方面總行擔起總部職責，做好統(tǒng)籌抓總和支持保障。面對大灣區(qū)建設國家重大戰(zhàn)略以及人壽集團黨委的各項重要工作部署，總行承上啟下，做好大政方針的解讀和自身政策對接，做好相應的業(yè)務指導和支持保障。為此，廣發(fā)銀行將專門成立大灣區(qū)綜合金融服務領導小組，確保決策及時、推動有力。另一方面總行擔起“省行”管理職責，凝聚分行合力助力灣區(qū)建設。總行將發(fā)揮龍頭帶動作用，牽頭做好源頭營銷，為省內(nèi)分行在當?shù)貙泳唧w項目創(chuàng)造有利條件，同時積極推動和支持分行間合作共贏，積極搭建機制和平臺，讓各分行間更加易于、樂于合作協(xié)同，為企業(yè)提供跨區(qū)、跨境的金融服務。

????二是強化分行發(fā)展主責，做大做實省內(nèi)分行。分行有活力，全行就有競爭力。一方面對標一流敢于亮劍，明確高遠的發(fā)展目標。廣發(fā)銀行明確要求各分行敢于向當?shù)刈詈勉y行機構(gòu)對標，在當?shù)赜斜容^優(yōu)勢的分行，要堅定信念、敢于亮劍，鞏固優(yōu)勢，在當?shù)嘏琶浜蟮姆中校獖^起直追，努力實現(xiàn)爭先進位。另一方面立足自身找準定位，制定切實可行的工作舉措。廣州分行和深圳分行要承擔起更大職責，發(fā)揮核心引擎作用，不僅要在當?shù)厥袌鰻幭冗M位，還要積極帶動省內(nèi)其他分行發(fā)展。佛山、東莞、珠海、惠州、中山、江門、肇慶等7家位于大灣內(nèi)的省內(nèi)分行，要結(jié)合當?shù)爻鞘邪l(fā)展特點，鞏固與當?shù)貦C構(gòu)類客戶優(yōu)勢，緊抓灣區(qū)建設機遇，深耕本地核心企業(yè)及其供應鏈，夯實客群基礎。澳門分行要加強與境內(nèi)分行業(yè)務聯(lián)動，并將境外經(jīng)營的經(jīng)驗輸送給香港分行。香港分行要加快籌建，盡快開業(yè)，打造跨境金融橋頭堡。大灣區(qū)外的其他省內(nèi)分行要把握當?shù)卣e極融入大灣區(qū)發(fā)展的機遇，找準區(qū)域市場發(fā)展定位，主動尋找業(yè)務機會，與地方經(jīng)濟深入融合，實現(xiàn)全面發(fā)展。

????夯實人才隊伍、客群、業(yè)務“三個基礎”，切實提升服務大灣區(qū)建設成效

????一是夯實人才隊伍基礎，激發(fā)發(fā)展活力。通過服務大灣區(qū)建設，打造一支有活力、有戰(zhàn)斗力的人才隊伍。著力提升分行班子能力，優(yōu)化分行班子結(jié)構(gòu)，完善干部考評機制。加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，貫徹落實集團“2551”人才工程建設要求，把大灣區(qū)作為促進優(yōu)秀年輕人才成長的培養(yǎng)基地。建立有針對性的培訓和培養(yǎng)計劃，暢通縱向晉升通道和建立橫向交流機制，全方位提升隊伍綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，讓員工與廣發(fā)銀行共同成長。

????二是夯實客群基礎，彌補發(fā)展短板。把握大灣區(qū)建設機遇，拓展一大批效益好、風險可控的客戶。對公客戶方面，大力拓展政府機構(gòu)類客戶，大力拓展重點企業(yè)和重點項目，堅決做好有效客戶拓展。個人客戶方面，提升客戶質(zhì)量，重點發(fā)展中高端客戶，提升存量客戶價值。

????三是夯實業(yè)務基礎，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。客群基礎和業(yè)務基礎相輔相承。服務大灣區(qū)建設，要走綜合金融帶動業(yè)務增長的內(nèi)涵型發(fā)展之路，促進業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定增長。從單一信貸投放向綜合金融服務轉(zhuǎn)變，面對客戶融資需求時，善于用多種方式響應客戶。從單一業(yè)務合作向多元化業(yè)務合作轉(zhuǎn)變，提供好的綜合金融服務方案，把客戶做深做透，實現(xiàn)以點帶面的效果。

????提升黨建引領、保銀協(xié)同、科技引領、風險管控“四大能力”，為服務大灣區(qū)建設提供有力支持

????廣發(fā)銀行堅持以釘釘子精神抓工作落實，持續(xù)為區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展貢獻力量。一是增強“黨建引領”能力，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅持黨要管黨、從嚴治黨、以黨建引領發(fā)展，以發(fā)展鞏固黨建，充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用。二是增強“保銀協(xié)同”能力，加強與集團兄弟單位緊密合作，在客戶資源挖掘共享、協(xié)同激勵機制建設、文化融合等方面先行先試，共同打造保銀協(xié)同升級版，爭取將廣東建成國壽系統(tǒng)綜合化經(jīng)營的示范區(qū)。三是增強“科技引領”能力，強化科技引領作用，加快科技在服務客戶前端的全方面運用，同時運用科技為提升中后臺管理效率賦能。四是增強“風險管控”能力，始終繃緊風險管理這根弦，確保風險可控。更加注重風險隔離，構(gòu)建適應大灣區(qū)建設的風險防控體系，防止交叉金融風險滲透或轉(zhuǎn)移。

????扎根廣東，支持粵港澳大灣區(qū)建設是廣發(fā)銀行的歷史使命與時代責任。廣發(fā)銀行將以優(yōu)質(zhì)服務助力國家重大戰(zhàn)略落地，助力大灣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，譜寫大灣區(qū)騰飛新篇章。