7月22日，中國人壽2019年上半年工作會議在京召開。中國人壽集團黨委書記、董事長王濱在會上作題為《守初心 擔使命 建功新時代 爭創新業績》的講話，集團公司總裁袁長清作2019年上半年經營形勢分析報告。會議認真總結上半年工作、分析研判當前形勢、科學謀劃下半年工作，動員引領廣大干部員工戮力同心，奮發有為，全力開創重振國壽新局面。?
2019年是重振國壽的開局之年。王濱表示，今年以來，中國人壽堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持高質量發展，堅持重振國壽戰略部署，開拓進取，真抓實干，公司發展整體呈現穩中向好態勢。??
黨的建設取得新成效
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中國人壽集中整治形式主義、官僚主義突出問題，深入推進“總部建設年”活動，大力弘揚“守紀律、有激情、在狀態、抓執行”的工作作風，進一步改進文風會風，切實為基層減負。堅決落實紀檢監察派駐機構改革，積極支持派駐紀檢監察組履行職責。從嚴從實開展巡視檢查，持續做好中央巡視反饋意見整改落實。制定落實全面從嚴治黨“兩個責任”實施辦法，壓緊壓實黨風廉政建設的主體責任和監督責任。
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重振國壽扎實起步
??? 2019年上半年，中國人壽積極面對錯綜復雜的國內外形勢、在市場競爭日趨激烈的情況下，中國人壽以重振國壽戰略為總方針，認真遵循“三轉、四型、三化”的戰略思路和“兩步走”的戰略安排，主動作為、壓實責任，上半年經營業績明顯改善。
其中，集團合并營業收入5408億元(未經審計，下同)，合并保費收入4476億元，總資產4.27萬億元。
壽險公司實現保費收入3782億元，同比增長4.9%，繼續保持市場領先地位。
廣發銀行上半年營業收入和凈利潤同比增長超過35%，境內人民幣存款余額比年初增長超過11%，信用卡客戶超5000萬戶。
資產公司合并受托資產規模穩步增長，達3.18萬億元；合并管理第三方資產規模2601億元。
財險公司實現保費收入394億元, 同比增長11.9%。
養老險公司管理資產規模突破8800億元，職業年金受托全面中標，獨家發布年金行業首個指數“國壽年金指數”。
海外公司合并保費收入354億港元，同比增長40%。
國壽投資公司另類投資累計簽約規模3769億元。
保險學院上半年培訓5500人次，有效支持主業發展。
同時，中國人壽深化改革創新取得新突破。搶抓“健康中國”戰略機遇，成立了國壽健康產業投資有限公司，健康養老投資布局得到進一步完善。積極推進電商公司改革轉型。高效推動組織體系重構，有效推進人才工程和市場化機制改革。投保聯動持續深化，保銀協同穩步推進，戰略客戶拓展取得積極成效。科技國壽建設快速推進，入股萬達信息，國壽聯盟、統一客戶聯絡中心、國壽先鋒等成功上線，“國壽大腦”智能化應用對接不斷拓展，全集團網絡安全體系持續完善，各單位核心系統持續做穩做優。
積極服務國家重大戰略
??? 2019年上半年，中國人壽堅決貫徹中央決策部署，積極服務國家重大戰略。研發“國壽一帶一路”專屬產品，為千人援非醫療團隊提供保險保障。發起設立白洋淀生態環保基金。創新設立中國人壽雄安金融發展中心。制定服務粵港澳大灣區建設行動方案，完成廣州基金、廣州開發區基金等項目出資工作。
??? 積極服務實體經濟發展。上半年通過信貸投放支持實體經濟超過2000億元，向民企新增投放貸款超過700億元；直接投資實體經濟超過360億元，其中支持國家重大戰略投資超過200億元，向優質民企投資114億元。
助力打好三大攻堅戰。扶貧保險項目承保2000多萬建檔立卡貧困人口，大病保險覆蓋3.9億人，其中約70%大病保險項目帶有扶貧傾斜責任；中國人壽慈善基金會和廣發希望慈善基金累計為扶貧事業投入資金超過1.8億元；湖北丹江口市成為中國人壽定點幫扶的第二個成功脫貧摘帽的國家級貧困縣。全面開展重大風險排查和亂象整治工作，優化集團整體風險偏好頂層設計，豐富風險管理制度體系，建立內部控制、操作風險及合規一體化管理體系框架和標準。
開創重振國壽新局面
??? 王濱對2019年下半年重點工作安排提出明確要求：中國人壽要堅持圍繞中心、服務大局，把開展主題教育同貫徹落實黨中央決策部署結合起來，同完成重振國壽各項任務結合起來，使黨員干部煥發出來的熱情轉化為攻堅克難、干事創業的實際行動，轉化為重振國壽的實際成效。
保持戰略定力
扎實高效推進重振國壽戰略部署
在當前重振國壽全面發力的重要階段，系統上下必須要堅定信心，保持戰略定力，加快推進“三大轉型”，切實把“三大轉型”轉化為經營理念、發展思路、政策體系、資源配置與行動舉措，形成推動“三大轉型”的強大合力和共同行動。重振國壽最終要體現出中國人壽的“五力”，即生產力、競爭力、創新力、戰斗力和可持續發展能力。“五力”互相借重、有機融合，渾然一體構成重振國壽的綜合實力。實力是本，理念是魂。中國人壽要在新發展理念指引下，謀劃新布局，轉換新動能，構建新實力，推動重振國壽開創新局面。
深化戰略落地
推動“三化”取得實質性進展
“三化”是重振國壽戰略的重中之重，每一項都是系統性、長期性工程。王濱表示，綜合化經營要在追求協同、強化協同的基礎上，服務客戶、服務主業。要切實轉變觀念，強化認識，著力打通壁壘，提供“一個客戶，一個國壽”的綜合金融產品和服務供給體系；科技化創新要深入推進三年行動方案落地實施，按照“一轉六化三協同”總目標，落實“補短板、拓平臺、強根基”三個階段總部署，全面推進30項重點行動；國際化布局要把中國人壽建成資本構成國際化、治理結構國際化、業務發展國際化、資產配置國際化、人才培養國際化的公司。把“一體兩翼”國際化布局落到實處，著力做好國際化人才的培養儲備。?
強化轉型升級
努力實現業務高質量發展
要把提升發展質量作為落實重振國壽戰略的核心任務，走出一條規模效益化、效益規模化的高質量發展之路。保險板塊要切實提升價值，必須把“價值優先”挺在前面，堅持價值與規模有機統一發展。投資板塊要著力提升收益，始終以收益率為抓手，堅定不移加大改革力度，完善投資體系建設，優化投研機制，提升投資能力。銀行板塊要持續優化結構，實現規模和效益有機平衡、協調增長。
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??? 中國人壽集團總裁袁長清在會上作了2019年上半年經營形勢分析報告，對2019年上半年的工作情況和成績進行了總結分析，對下半年的工作思路和任務目標提出了具體要求。袁長清總裁強調，全系統下半年要按照“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，繼續深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，為重振國壽戰略落地實施提供根本動力。全系統要以主題教育為契機，凝心聚力、勇于擔當、奮發作為，認真執行好集團公司黨委的各項決策部署，積極推動各項改革發展任務，確保高質量完成全年目標。
??? 袁長清表示，做好下半年工作，一是要聚焦價值，加快推進轉型升級。切實增強轉型升級的緊迫感，繼續推動公司業務價值轉型，加快第三方業務拓展。二是要聚焦效益，確保全面達成年度預算目標。切實加強盈利管理，積極優化盈利模式，有效支撐盈利增長。三是要聚焦競爭，提高公司可持續發展能力。加快推進“三化”進程，加快推進服務升級，加快推動重點市場突破。四是要聚焦風險，筑牢高質量發展的根基。充分認清內外部風險防控形勢，不斷深化風險管理體系建設，扎實做好重點風險防控工作，切實提升內控合規水平。
會議由中國人壽集團監事長陳方磊主持。集團公司領導班子成員、高級管理人員及各部門主要負責人、上海管理總部負責人，中央紀委國家監委駐集團公司紀檢監察組副組長，在京各直屬單位、廣發銀行領導班子成員、高級管理人員、各部門(各職能機構)主要負責人，海外公司領導班子成員、高級管理人員、相關部門主要負責人，保險學院領導班子成員出席了會議。
